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杭州 Java 人力外包的流程通常包括以下几个步骤：

需求分析：企业首先需要明确自己的技术需求，包括所需的技术能力、工作量、项目紧急程度等。

市场调研：了解当前市场上的行情，包括不同外包公司的报价、服务质量和客户评价。

选择外包公司：根据需求分析和市场调研的结果，选择一家合适的外包公司。考虑因素包括公司的技术实力、服务质量、价格和口碑等。

签订合同：与选定的外包公司签订正式的合同，明确双方的权利和义务，包括服务内容、费用、交付时间、质量保证等。

人才筛选：外包公司根据企业需求，筛选合适的专业人才。这通常包括技术面试和评估，确保人才具备所需的技术能力和经验。

人才派遣：外包公司将其筛选出的专业人才派遣到企业，开始执行合同中规定的任务。

项目实施：人才在企业内部进行项目实施，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。

项目管理：外包公司和企业共同对项目进行管理，确保项目按计划进行，并满足企业的技术要求。

交付验收：项目完成后，企业对成果进行验收，确保质量符合预期。

售后服务：外包公司提供必要的售后服务，包括技术支持、问题解决、后续优化等。

绩效评估：企业对外包人才的工作进行绩效评估，以确保服务质量。

合同续约或终止：根据项目完成情况和双方意愿，决定是否续约或终止合同。

整个流程中，企业需要与外包公司保持良好的沟通，确保项目顺利进行，并达到预期的技术目标。同时，外包公司需要确保提供的人才能够满足企业的需求，并按照合同约定完成项目。